Dans le premier volet de notre série (Lire : Souveraineté, coût, transition : le triangle d’exclusion du calcul européen), nous avons montré que le numérique n’est pas immatériel. Derrière l’intelligence artificielle, le cloud, les supercalculateurs, la cybersécurité — et bientôt le quantique —,...

Nabil C. NAILI
Diplômé d’HEC Paris, Nabil C. Naili est conseiller en géoéconomie, géostratégie et prospective stratégique, enseignant en économie et géopolitique, et chercheur indépendant. Il s’appuie sur plus de 20 ans d’expérience entrepreneuriale et de direction, notamment dans les services financiers et les environnements fortement régulés, ainsi que sur plus de dix ans de responsabilités d’administrateur.
Son activité de conseil porte sur les conséquences des recompositions géopolitiques, économiques et technologiques pour les entreprises et les organisations. Il accompagne dirigeants, conseils d’administration, fondateurs et investisseurs dans l’analyse de leur positionnement, de leurs dépendances stratégiques et de leurs marges de manœuvre, ainsi que dans leurs travaux de prospective et d’aide à la décision.
Cofondateur de Futurise, il dirige l’Observatoire Économie & Géopolitique (OEG). Ses travaux portent notamment sur la fragmentation de l’économie mondiale, les rapports de puissance et de dépendance, la souveraineté économique et technologique, les infrastructures critiques, les technologies stratégiques et la géostratégie de l’entreprise. Ses recherches et travaux prospectifs analysent les transformations de long terme qui affectent les conditions d’accès, les capacités d’action et les équilibres de puissance. Ils articulent géopolitique, géoéconomie, analyse macroéconomique et prospective stratégique, avec une attention particulière portée à l’Europe, à la France, au Maroc et aux recompositions de leurs environnements internationaux.
Il enseigne parallèlement l’économie et la géopolitique, notamment en classes préparatoires ECG, et intervient comme conférencier et dans les médias sur les enjeux de géoéconomie, de géopolitique de l’entreprise et de prospective stratégique. Analyste pour l’IMRI à Casablanca, il est également membre du comité stratégique de l’IIEG à Montpellier. Ses travaux visent à rendre les recompositions du système international intelligibles pour les décideurs, à en explorer les conséquences possibles et à contribuer à la construction d’options et de capacités d’action.
Publications de Nabil C. NAILI
Les quatre géographies de l’entreprise : siège, implantations, chaînes de valeur et numérique
Le risque géopolitique est entré dans le quotidien de l’entreprise. McKinsey travaille désormais sur la geopolitical risk readiness, BCG appelle les entreprises à développer leur geopolitical muscle, tandis qu’EY inscrit le geostrategic risk et la geostrategy jusque dans les discussions de...
Souveraineté, coût, transition : le triangle d’exclusion du calcul européen
Calculer plus, disposer d’une énergie ferme à un prix compétitif, produire plus propre : voilà le triangle d’exclusion auquel se heurte le calcul européen. Derrière l'intelligence artificielle, le cloud, les supercalculateurs, la cybersécurité — et demain le quantique — il y a une réalité...
Agir dans la mondialisation fragmentée : les nouveaux arbitrages stratégiques
De prime abord, la mondialisation fragmentée semble être un sujet réservé aux États, aux grandes puissances, aux banques centrales et aux firmes multinationales. Et cette impression est légitime car les grands débats actuels autour de la mondialisation portent généralement sur les États-Unis, la...
Le futur traité Maroc-France : quand la fragmentation transforme la proximité en stratégie
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Les infrastructures de puissance : ce qu’Ormuz, les puces, Cuba et les paiements européens révèlent
Ormuz, les semi-conducteurs, Cuba et les paiements européens semblent être des sujets sans grand rapport entre eux. Un détroit stratégique sous tension, une chaîne technologique pour les puces avancées, une île sous pression américaine et un projet européen de paiement souverain. Pourtant, ces...
La mondialisation fragmentée : comprendre la recomposition du système mondial
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Hinge states : les grands gagnants de la Mondialisation 3.0 ?
La mondialisation 3.0 n’est pas une démondialisation, mais un changement de régime. Les flux continuent de circuler — marchandises, capitaux, technologies, données, services, talents — mais plus selon les mêmes règles. Pendant plusieurs décennies, la logique dominante du système mondial a été...
Le futur du travail : la fléxibilité structurée
Comme nous l’avons montré dans le premier volet de notre série (Le futur du travail : la fin de la stabilité), le monde du travail est entré dans une phase de transition marquée par une instabilité durable. Malgré les efforts opérationnels et budgétaires engagés, les organisations restent, pour la...









